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12月5日，南昌現代外國語象湖學校的11月工作總結暨12月工作部署月度會在初中部六樓召開。召開月度工作例會是該校堅守了5年的傳統，寒來暑往近50場月度會議為扎實推動學校各項工作立下了汗馬功勞。

南昌現代外國語象湖學校是一所品牌學校，教學質量在象湖新城首屈一指。學校高質量發展必須有高效率管理作支撐，為此該校不斷創新學校管理，并建立和堅持月度工作例會制度，且取得了實實在在的成效。

聚焦增進共識，提升思想引領力。每次月度會學校領導總是以傳播新的教育理念為立足點，以提高教師業務能力為出發點，以自身教學經驗為借鑒點，以在日常工作巡查中發現的問題為切入點，多層面更新教師的教育理念，提升教師的教學能力，發掘教職工的閃光點。

聚焦優秀先進，提升榜樣的作用力。學校的每次月度會除了有思想上的升華外，還有“月度風云人物（群體）”示范引領，為教職工樹立了標桿，讓大家學有目標，趕超有榜樣。雖然都是發生在自己周圍的“小事”，正是這些活生生的“人”、辛勤的“組”和每一件不平凡的“事”，筑起了現外象湖學校津津樂道的口碑，教學成績上的豐碑，樹立起學習的榜樣。

聚焦工作問題，提升自我反思力。每一次月度會，校領導對教職工的不足之處點評，讓大家“且思且行，常思長新”。“挑刺”式的問題查找，“刨根”式的原因溯源，事無巨細的“找茬”，領導為大家挑明錯誤、指出不足及修正方向，讓大家在反思中成長、提升，教師們每次汗流浹背之時就是自我提升之際。

聚焦責任落實，提升工作執行力。月度會議對下個月的工作進行部署，既有大事件的調度，也有小事情的安排；既有確定下周工作的方向，也有處事的方法；既有長期工作的推進落實，也有當月重點工作的分工安排。正是這環環相扣、面面俱到、層層遞進的工作安排，讓大家有了“引導線”，明了“終點線”，突破“紀錄線”。

一月一度的工作例會為學校各項工作平穩、有序、高效開展奠定了穩固的基礎，也增強了全體教職工的凝聚力和向心力，為學校帶來新氣象、新活力。